今年以來，榆橫電廠結合“控制集中化、管理信息化”思路，不斷創新管理模式，從內部挖掘潛力，提質增效，大力推進“大集控”建設工作。將輔控DCS操作員站及相關配套監控裝置遷移至集控室，拓寬集控室面積、開展跨專業培訓、全面完善相關制度，營造了良好工作環境，提高了專業互通效率，實現了集輔控的深度融合及一體化集中控制。

人力資源優化整合，工作效率顯著提高

自今年6月份正式步入“大集控”運行時代以來，運行值長能夠全面掌握各專業值班人員動態和精神面貌，溝通和管理更加順暢，有效的盤活了人力資源，實現“單專業”監盤模式到“多專業”模式過渡；現場管控更加規范，“兩票”執行改善效果明顯，工作票辦票效率提高，現場缺陷消除更加及時，日均工作票開工率100%；輔控人員技能水平和業務能力提高，通過培訓能夠自主掌握本專業400V等級及以下的設備電氣操作，減輕集控人員電氣操作壓力，節省人力資源。

“四統一”標準持續深化，管理水平提升明顯

通過將輔控專業與集控專業進行對標，輪崗培訓，專業互學，有效提高了輔控專業管理水平；將人才隊伍建設和技術小指標深度融合，值際指標得分由原來的單純技術指標得分增加了月度考試、個人積分等7項得分項，充分調動起各班組人員的積極性，發揮每個人的主觀能動性；將輔控、主控績效指標融合，實現了運行值際大指標管理更加科學合理，發揮出值長對各專業管理的能動性，提升值長履職能力，四值值長張停停獲得陜西公司“華秦匠才”榮譽稱號。

人員動態管理再添活力，“一專多能”人才不斷涌現

通過建立健全全能值班員培訓管理辦法，編排專業間交叉培訓材料，進行理論與實踐交叉培訓，設立培訓獎懲機制，逐步提升跨專業技能水平；簽訂師帶徒合同，各專業間相互拜師，專業專工帶頭指導培訓，逐步轉變為一專多能型人才；打通輔控專業晉升通道，營造良好的競爭氛圍，充分激發了員工的積極性，目前已經有2名人員從灰硫、化學專業動態至集控專業。

邁出數智化轉型一大步，為打造一流電廠奠定基礎

電力系統轉型穩步推進，榆橫電廠積極開展大集控改革，消除自動化"孤島現象"，助力自動化水平更上一個臺階，促進精益管理不斷深化，推動電廠數智化轉型。大集控改革作為榆橫電廠主動適應新形勢、新變化所做出的重要變革，不僅推動了企業管理創新，還打通了專業界限、促進專業交叉學習、拓寬運行人員知識面，在專業知識和管理能力上獲得雙贏。

下一步，榆橫電廠將不斷總結經驗，增強自主創新能力，圍繞集控運行、檢修維護和本質安全企業建設等方面，以信息技術與電廠控制系統的深度融合，推進數字化電廠建設，為打造世界一流專業化電廠增添新動力，助力陜西公司高質量發展取得新突破。