陜西水電佛坪抽水蓄能深入貫徹落實(shí)陜西省水電開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司“三行動(dòng)一建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)工作部署，扎實(shí)開(kāi)展“安全環(huán)保防汛百日提升行動(dòng)”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施“加減乘除”工作法，以硬作風(fēng)啃硬骨頭，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效。
“加”壓，夯實(shí)責(zé)任添動(dòng)能
組建由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“百日提升行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和各標(biāo)段主要負(fù)責(zé)人，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保行動(dòng)方案有部署、推進(jìn)過(guò)程有抓手、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有落實(shí)；協(xié)調(diào)各參建單位，科學(xué)統(tǒng)籌資源配置，強(qiáng)化攻堅(jiān)力量投入，深化督導(dǎo)落實(shí)舉措；建立黨員包抓蹲點(diǎn)工作機(jī)制，形成掛圖作戰(zhàn)模式，落實(shí)“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’”，劃定黨員干部安全責(zé)任區(qū)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
“減”繁，精簡(jiǎn)流程提質(zhì)效
成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部，下設(shè)質(zhì)量進(jìn)度組、安全環(huán)保組、物資保障組、商務(wù)合同組4個(gè)工作組，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、快速響應(yīng)、就地解決的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)組織有力、運(yùn)行高效；突出問(wèn)題導(dǎo)向和決策效率，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、調(diào)度會(huì)，健全例會(huì)制度，推動(dòng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)“不過(guò)夜”。公司項(xiàng)目建設(shè)管理水平得到系統(tǒng)性提升，整體執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)；各標(biāo)段人員配備和設(shè)備投入持續(xù)加大，施工進(jìn)展穩(wěn)步加快：8月6日，35千伏車(chē)載變壓器順利投入運(yùn)行。8月13日，主廠(chǎng)房Ⅱ?qū)娱_(kāi)挖完成。8月20日，砂石加工系統(tǒng)正式建成投產(chǎn)。9月1日，泄洪排沙洞首批分部工程順利通過(guò)驗(yàn)收。9月5日，左右壩肩道路毛路基本形成。下水庫(kù)移民安置工作全面完成，主體施工全面展開(kāi)。
“乘”勢(shì)，凝聚合力強(qiáng)協(xié)同
壓實(shí)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任，建立“班子帶隊(duì)+夜班巡查+分區(qū)包干”的全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)管力量下沉、問(wèn)題處置前置，做到檢查必有問(wèn)題、問(wèn)題必有整改、整改必見(jiàn)成效；聚焦質(zhì)量提升，聯(lián)合參建單位全面開(kāi)展年度“質(zhì)量月”活動(dòng)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，落實(shí)落細(xì)質(zhì)量管理制度宣貫、主體標(biāo)段實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、推行“首件確認(rèn)制”等工作，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平；筑牢安全防線(xiàn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)管理、防汛應(yīng)急管理、文明施工與環(huán)水保等環(huán)節(jié)開(kāi)展全鏈條自查自糾，做到縱向到底、橫向到邊，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理與危險(xiǎn)作業(yè)審批，嚴(yán)格落實(shí)防洪度汛措施與汛期值班制度，織密項(xiàng)目建設(shè)安全網(wǎng)。
“除”虛，多措并舉固根本
針對(duì)合同履約執(zhí)行關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)開(kāi)展合同履約專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化以合同為抓手的過(guò)程管理與責(zé)任約束，夯實(shí)合規(guī)管理根基；健全制度體系，召開(kāi)制度評(píng)審會(huì)，圍繞全流程風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)監(jiān)督閉環(huán)等關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審，確保各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；全面推動(dòng)“重獎(jiǎng)重罰、考核即兌現(xiàn)”機(jī)制落實(shí)落地，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在推諉扯皮、執(zhí)行不力的，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，以微信公眾號(hào)為主陣地，廣泛宣傳“百日提升行動(dòng)”目標(biāo)、任務(wù)及進(jìn)展?fàn)顩r，精準(zhǔn)化供給理論學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)化傳播工程進(jìn)展，長(zhǎng)效化凝聚思想共識(shí)，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造比學(xué)幫趕超的濃厚氛圍。