“運(yùn)維效率提升70%、成本較預(yù)算降低20%、設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少30%。”陜西省水電開發(fā)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜西水電”）近期公布的降本增效成績(jī)單上，一系列硬核數(shù)據(jù)彰顯著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。這份亮眼成績(jī)的背后，是該公司黨委將鞏固拓展主題教育成果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、以作風(fēng)建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
黨委引領(lǐng)，政治領(lǐng)航把方向
從黨委牽頭引領(lǐng)到班組跟進(jìn)落實(shí)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，深化干部作風(fēng)能力建設(shè)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育全覆蓋、深扎根。
該公司黨委建立多層次、常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，通過黨組織會(huì)議、理論學(xué)習(xí)中心組、讀書班、線上學(xué)習(xí)專欄等方式，隨時(shí)隨地為黨員提供“充電”平臺(tái)，保障學(xué)習(xí)不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。
為確保學(xué)習(xí)教育成果在公司落實(shí)落地、轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展有力推手，該公司黨委印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展領(lǐng)題調(diào)研工作方案》，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)到佛坪抽水蓄能、新疆風(fēng)光基地等項(xiàng)目督導(dǎo)檢查，班子成員到黨建包抓聯(lián)系單位督導(dǎo)安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作。
干部帶頭，靠前指揮破難題
雙節(jié)期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)守崗位，深入基層一線，督促工作，解決問題，慰問一線職工，始終把職工冷暖放在心上，細(xì)致查看住宿環(huán)境、生活設(shè)施配備情況，對(duì)職工一日三餐等問題反復(fù)叮囑，全力為職工解決后顧之憂。
節(jié)點(diǎn)就是命令，目標(biāo)就是使命。面對(duì)多點(diǎn)開花的建設(shè)任務(wù)與緊張的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)掛帥出征，深入一線蹲點(diǎn)包抓，2025年3月至9月，58人次到雪域高原、戈壁荒漠、山間工地等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。從佛坪抽蓄項(xiàng)目引水隧洞貫通，到新疆荒漠風(fēng)機(jī)成功啟動(dòng)，再到關(guān)中平原分布式電站順利并網(wǎng)，一系列“捷報(bào)”的背后，是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工“同吃同住同干”的擔(dān)當(dāng)身影。
設(shè)備調(diào)試遇阻、跨部門協(xié)調(diào)不暢、極端天氣影響、物資保障不足……面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各類難題，領(lǐng)導(dǎo)干部全程“陪戰(zhàn)”，白天盯現(xiàn)場(chǎng)、查隱患，晚上開例會(huì)、定方案……以“全程護(hù)航”的務(wù)實(shí)作風(fēng)凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，確保公司年度重點(diǎn)任務(wù)順利達(dá)成。
查擺的深度、整改的力度，決定了學(xué)習(xí)教育的成色。
學(xué)習(xí)教育，守好作風(fēng)安全線
該公司兩級(jí)黨組織深入開展自查自糾，全面開展集中整治，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育整改整治與省委巡視反饋問題整改相貫通，作為打好問題整改硬仗的重要內(nèi)容靶向施治。
2025年以來，該公司以合規(guī)管理為主要抓手，建立“合規(guī)檢查+業(yè)務(wù)監(jiān)督+紀(jì)檢震懾”三道防線，針對(duì)10家所屬單位重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)開展全覆蓋合規(guī)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)整改、追責(zé)問責(zé)，小至辦公用品報(bào)銷票據(jù)審核，大到工程采購(gòu)全流程監(jiān)管，逐一細(xì)致核查，源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。
該公司黨委制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范接待管理工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜報(bào)備工作》等一系列制度，為企業(yè)管理、干部履職劃定“紅線”“底線”，構(gòu)建雙重合規(guī)管理體系。
紀(jì)委搭建網(wǎng)上舉報(bào)平臺(tái)，設(shè)立線下意見箱，鼓勵(lì)職工群眾積極參與到深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育監(jiān)督中來。聚焦安全生產(chǎn)、招投標(biāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展政治監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，開展案例警示教育，編印《招標(biāo)工作中的違法違紀(jì)行為負(fù)面清單》，督促招標(biāo)單位、代理機(jī)構(gòu)合規(guī)工作、忠誠(chéng)履職；與職能管理部門貫通協(xié)同，推動(dòng)業(yè)務(wù)監(jiān)管和紀(jì)檢監(jiān)督同向發(fā)力。
“嚴(yán)控項(xiàng)目全周期成本，深挖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力……”二郎壩公司大屏上滾動(dòng)播放著陜西水電厲行節(jié)約倡議書。“厲行節(jié)約，從我做起”的倡議在各基層單位落地見效。
榆林公司納林風(fēng)電場(chǎng)單月發(fā)電量達(dá)2857萬(wàn)千瓦時(shí)，成功刷新項(xiàng)目自投產(chǎn)發(fā)電以來的歷史最高紀(jì)錄。陜北新能源管理中心投用后，光伏、風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能運(yùn)維，在發(fā)電量提升的同時(shí)，人員規(guī)模達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。關(guān)中公司330千伏五泉變能源匯集站實(shí)現(xiàn)百千米外設(shè)備24小時(shí)在線監(jiān)控，運(yùn)維效率大幅提升70%。該公司本部生產(chǎn)報(bào)表管理系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)“本部—分子公司—各場(chǎng)站”數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通，成本管控成效進(jìn)一步凸顯。
技改領(lǐng)域同樣精打細(xì)算，二郎壩公司年度技改費(fèi)減少56.46萬(wàn)元，降幅達(dá)19.3%。榆林公司區(qū)域電站故障修復(fù)成本單臺(tái)節(jié)省3.2萬(wàn)元，協(xié)合光伏電站逆變器維護(hù)費(fèi)同比降低30%，實(shí)現(xiàn)性能、效能、效益同步提升。
辦公管理領(lǐng)域的“微革命”頗有成效，該公司本部推廣無(wú)紙化辦公，對(duì)辦公用品實(shí)行申請(qǐng)制發(fā)放和“限額領(lǐng)用”管理，控制出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅審批和公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。山南公司浪卡子光伏電站精準(zhǔn)制定虧損治理“省錢清單”，可控成本較預(yù)算再降20%，過“緊日子”思想深入人心。
該公司堅(jiān)持為基層減負(fù)，優(yōu)化會(huì)議與文件管理，能合并的會(huì)議堅(jiān)決合并，可精簡(jiǎn)的文件一律精簡(jiǎn)，對(duì)不符合要求的文稿予以退回，對(duì)可開可不開的會(huì)議直接取消。
更讓大家點(diǎn)贊的是會(huì)議效率的提升，會(huì)前組織部門會(huì)提前摸底收集議題，會(huì)上直奔主題議對(duì)策，會(huì)后盯辦落實(shí)，職工將更多的時(shí)間與精力投入問題解決與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)。
“年輕干部要做到知行合一”“要從思想上認(rèn)識(shí)到中央八項(xiàng)規(guī)定的重要意義，既要注重細(xì)節(jié)、腳踏實(shí)地，又要提升格局、主動(dòng)思考，真正從作風(fēng)上做到中央八項(xiàng)規(guī)定的踐行者。”該公司黨委書記李海鵬在年輕干部座談交流會(huì)上這樣告誡年輕干部。
該公司系統(tǒng)80后干部占比達(dá)72.8%。這支“青春戰(zhàn)隊(duì)”打破“年輕愛享樂”的刻板印象，將作風(fēng)建設(shè)要求融入每一次攻堅(jiān)實(shí)踐。從流域樞紐調(diào)度中心到偏遠(yuǎn)地區(qū)風(fēng)電場(chǎng)站，年輕干部始終堅(jiān)守在最需要的崗位。18名業(yè)務(wù)骨干奔赴援疆一線，脫下辦公室正裝，戴上工地安全帽，投入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的忙碌。
2025年5月簽下的“軍令狀”擺在案頭，任務(wù)督辦系統(tǒng)的提醒持續(xù)跳動(dòng)，一批年輕干部正以最扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)守在項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的最前沿。如今，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，年輕干部沖鋒在前，全員實(shí)干氛圍愈發(fā)濃厚。
實(shí)踐印證，陜西水電在壓力中挖潛力，在約束中求突破，把作風(fēng)建設(shè)抓在經(jīng)常，把問題整改落在實(shí)處，把合規(guī)管理融入日常，讓廉潔從業(yè)成為干部職工行為準(zhǔn)則和價(jià)值底色，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育取得了實(shí)實(shí)在在的成果。
作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)，高質(zhì)量發(fā)展永無(wú)止境。面向能源轉(zhuǎn)型新征程，該公司黨委將以更扎實(shí)的作風(fēng)、更務(wù)實(shí)的舉措，錨定陜投集團(tuán)“五年再造一個(gè)產(chǎn)業(yè)新陜投”戰(zhàn)略目標(biāo)，在清潔能源板塊持續(xù)深耕發(fā)力，激活發(fā)展動(dòng)能，在“緊日子”里續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。